【你不知道的Joyce -- 曾經創業被CNN報導,接受「一則茶室」音頻節目採訪被挖出來的獨家】
一邊工作一邊旅行真的是完美生活嗎?重要的是工作與生活達到平衡-Joyce
很開心可以和一則茶室的Joyce合作,兩個都叫做Joyce的女生,大聊工作與創業。 還有你不知道的Joyce — 我曾經創業被CNN報導🤪這次接受「一則茶室」音頻節目採訪被挖出來的獨家😆
到澳洲工作前,我已經累積非常多的國際工作經歷,而我也越來越注重工作與生活的平衡,工作對我來說是為了要有更好的生活,工作是為了要讓自己從中得到成就感、讓自己的才能有所發揮,這樣會更有動力讓自己的私人生活更豐滿,例如會有更多時間陪伴家人…等。
如果工作佔據你90%的人生,這樣人生還有什麼樂趣呢?
但是,很可惜的是,在亞洲有許多國家都還是無法達到工作與生活上的平衡。
我曾在許多大型公司、國際型的公司擔任過經理、主任、副總監以及更高的職務,那我為什麼會想要離開這些人人稱羨的公司?
➡️ 我的回答是:「外面的人想要擠進來卻進不去,裡面的人想要離開卻走不了。」
我們再聊的時候,都想起了許多後宮爭鬥連續劇,外面的女孩想要擠進紫禁城成為皇上的女人,甚至可以掌握權利呼風喚雨,但哪一個後宮女子進去了不想要離開四方天?想出去看看外面的世界,擁有自由。
我始終相信每一份工作都一定會教會你一些事情,給予你更多能力,這些經歷都是成長的養分。
我在更年輕的時候在轉職時首要考慮的會是薪水,非常直白的原因。不過隨著年紀的改變,每一次的轉職除了薪水外也還是會給自己不一樣的目標,這份工作可能是想學某樣技能,那一份工作可能是想要建立人脈等等。
㊙️ 獨家內幕 ~ 其實Joyce不僅做過他人的員工也成曾經是新創公司的老闆😉
我跨國工作一段時間後,加上自己非常熱愛旅行,以一個消費者角度的思維模式發現,女性旅遊者出國時比起男性會更加注重安全性,我也調查發現全世界其實有許多國家都有提供female-friendly的服務和產品,從女性專屬民宿、飯店、接送服務,甚至在印度也有企業從CEO到司機都是女性的服務公司,目的就是為了要讓女性旅行者感到非常安心,於是我就要創立一個電商平台,將這些女性旅遊安全服務的公司全都集結在這個平台上。這個平台裡面會有女性飯店、女性計程車、女性出國時需要的用品、化妝品…等,其實我發現,當規劃出你的商業模式圖,投資者自然就進來了。
🤪當時因為我的創業點子很特別,CNN特別做了報導。(原文鏈接🔗可以上 JoyceSeestheWorld.com 官網看看🤓)
之後會想要賣掉這間公司,是因為我對於管理團隊這件創業者需要面對最困難的事之一有非常深的體悟。
當你有了合夥人之後,每一個人的工作方式、思考模式都不一樣。即便你們為這間公司的理念是一樣的,還是會有一些意見不合的情況發生,還有員工也不會按照你像要達到的去執行。加上因為我創業是為了要讓自己有更好的生活,可以達到工作與生活的平衡,後來發現並沒有想像中那麼容易,創業前期2-3年甚至更長的時間都是沒日沒夜地不停工作,需要犧牲許多與家人相處的時間,會比身為一名員工需要付出的時間、心力更多。因為距離我追求的工作與生活平衡越來越遠,最終我決定賣掉自己的公司。
‼️自己當老闆,是很多人的夢像,其實,你不是真的想要自己當老版,而是你想要實現工作自由和財務自由。
現在不管是創業、斜槓、自我品牌這些名詞在台灣非常盛行,導致許多大學生嚮往自己畢業後不進入職場想要直接創業。
我認為不論是一人創業或是有團隊的創業,建議大家可以先進入職場工作幾年,先去學習老闆都怎麼帶人、怎麼做事,以及成為他人員工的感覺如何?該如何應對同事與老闆之間的生存模式。
也需要思考是要自己是想要一人創業還是擁有團隊方式的創業。但是如果你想要建立網路事業,例如是Youtuber,並不需要等到畢業再來創業,你現在就可以開始創業了,利用下課時間就可以在家架起麥克風、鏡頭開始了!可是請你要先想好自己為什麼要創業,並且找出自己真正想要的創業模式後再去畫出自己的商業模式圖,會更加清楚自己的方向。
我也非常建議大家可以擁有較多的工作經驗,甚至可以做到管理階級會更好,你可以了解自己身為員工時的辛苦,也可以體驗擔任主管的壓力,未來,不論你是一人公司或是團隊的創辦人,在待人處事上也比較圓融,可以減少你許多跌倒、失敗的機會!
💞Joyce想對大家說說:不要怕,Be Brave, Be Different, Be Yourself.
在許多工作與生活上遇到的困難,大家都會焦慮、疑慮與恐懼,但如果我們人生當中不去經歷或是發生過,那是更可怕的。尤其在越年輕時,你有大把時間可以重新來過,不要害怕踏出第一步並且勇敢的去嘗試、去執行吧!!!!!
完整版Podcast內容Joyce也和我們分享了我更多有趣的故事👇👇👇
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90 days writing challenge - Day 65
Day 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63: Joyce都在寫論文,每天大概都是800 - 1000字左右,天天堅持寫作💪💪💪
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😣你曾經也有這些煩惱嗎?
到底要跳槽還是內部升遷?
要加薪有可能變黑名單嗎?
本土和外商加薪的眉角是?
哪種新創適合喊我要加薪?
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聽完這集,也許下此你也可以優雅又有效果的成功加薪💰📈
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新創ceo薪水 在 半路出家軟體工程師在矽谷 Facebook 的最讚貼文
求職選擇產業、選擇公司,或是選組的一點心得
前幾天親愛的老婆分享了她轉行軟體工程師一年的心得體悟, 自從她轉職後,我們兩個人很多時候會討論工作上的各種事情, 我因為有多幾年經驗, 在不同大小的公司及組的體驗,所以還算可以提供心得及建議。
今天想要分享的,就是我們討論過的事情,也是我長期一直在思考的職業生涯如何規劃的核心。 許多朋友常常會糾結如何在產業、公司、或是公司組內的不同選項中選擇。 從大方向來說, 產業應該是最重要的, 畢竟一個上升的產業和夕陽產業, 對於公司的發展及人才的培養有這不同的思維。 考量到我自己是軟體工程師, 我就會以軟體工程師的思考為這篇的主要思考方向。
Marc Andreessen 在 2011 年發表了 Why Software Is Eating the World , 基本上揭露了全世界所有產業都在逐漸數位化。 各行各業轉換的速度不同, 但在這個過程中產生了許多軟體工程師的需求, 而目前各大科技巨頭, 為了從這個浪潮中吸引更多更好的人才加入, 也不惜重金的網羅年輕的畢業生、或是有經驗的資深人員。
如果有機會的話, 加入目前上市的科技公司, 可以體驗工作上產出會有立即影響全世界幾百、幾千萬、甚至幾億人的機會。 因為這些公司都很大了, 有一套完整的人才制度 (可以參考我之前的文章 美國科技公司的績效考評 (Performance review)), 對於職業的發展,可以有一個好的路徑規範可以遵循, 減少走一些彎路的可能 。 而且這些公司吸引了許多聰明、優秀的人才, 每天和他們一起工作, 也可以從工作上學習體悟、並且耳濡目染的提升。
之前我上 Coding bootcamp 的時候, 在畢業前,常常討論到說面試得到工作機會, 應該怎麼做選擇, 那時候常常聽到的建議是, 不要只看加總的年薪, 而是要看工作上的學習及自我提升機會。 如果 2 個工作年薪差 5,000 美金, 但一個上升中的新創公司, 正在做許多新的顛覆嘗試、一個是很大公司的維護舊系統工作, 如果後者的系統也是逐漸下滑的狀態, 那前者就算薪水比較低,可能對於個人發展來說是比較好的選擇。
對於公司、產業, 其實是一體兩面, 但可以考慮的是未來這個公司是否在世界上影響越來越重要的可能性來做確認。 目前 COVID-19 影響全世界, 但也有許多公司因為大家在家工作、或是活動都轉向線上而受惠。 最近聽到一個很厲害的例子, 一個朋友一年多前加入一家新創公司, 一年半以來, 公司從 A 輪募資到 C 輪了, 而他除了自身很努力, 也因為公司的快速發展,本身升職了 2 次!
最後,想要聊聊如果是像很多公司 general hire (雇用的時候不知道, 入公司才選組), 入職後如何選組呢? 我了解有很大一部分的人會建議選擇公司的最重要的核心組織, 如果在 Google、Facebook, 就選擇廣告相關的業務, 如果是 Amazon, 就選 AWS, 如果是 Netflix, 就選擇 streaming, 等等。 我覺得這個建議一般都不錯,畢竟可以學習公司領先業界的技術及產品, 但公司內的組, 很大一部分是跟組的經理及組員有關, 前 Yahoo CEO Marissa Mayer 說過: Work for someone who believes in you, because when they believe in you, they'll invest in you.
所以如果可能, 好好的了解組上的經理、及往上一兩級的管理層, 看是否能得到他們的認可,以及他們的投資栽培。 如果你喜歡你的老闆,你的老闆都很挺你的話, 也別太在意工作的內容, 就加入一起打拼吧!我之前在公司做新進人員的 mentor, 10 幾個剛入職的工程師每個都很徬徨, 不確定是否要怎麼選新的組。 我就會拿我以前的 mentor 的例子, 那時候他入職最後選擇剩下 2 個組要最後考慮, 一個是他很喜歡要做的專案工作內容, 一個是他很喜歡經理及組員, 他最後選了前者, 結果 3 個月後就蜜月期完後悔, 好不容易撐到待 1 年半後換組了。 我個人目前選擇也都是以人為主要的考量, 畢竟每天都要接觸到的工作夥伴, 如果不覺得適合的話, 真的會很痛苦!
以上是我的一點心得, 但我知道, 很多時候每個人的情況都不同, 人生選擇, 很多時候的答案都是 it depends (不一定,要看你的各種條件及當下環境情況)。 希望以上我的一點體悟,可以幫助到在未來需要做選擇的你來思考!😉
你有什麼選產業、公司、組的心得體悟呢? 歡迎留言分享!或是你有什麼工作上錯誤的選組經驗,也可以讓大家了解學習。
部落格原文:
https://brianhsublog.blogspot.com/2020/08/HowToChooseIndustryCompany.html
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Hi各位,我在新創的一些經驗,希望給還沒入坑的PM或RD一些躲雷的指引,或是在職涯上
可以有一些啟發。
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medium好讀版:
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講到新創公司,大家總會想到當初windows在車庫中創業的狂野;Facebook現在建立起超
屌的社交帝國;抑或是十多人團隊被天價收購的Instgram,還有對岸的阿里巴巴、京東、
淘寶等神級企業,現在這些現象級的產品(企業),幾乎幫我們把"新創公司"這一次加了一
層夢幻泡泡。
但是……我想說的是,實際上的情況卻與現實相反,可能90%的新創企業都還在生存線下
拚死拚活的掙扎。真的只有極少數的新創公司可以不斷的調整策略、修正產品方向,滿足
用戶需求,然後讓用戶群擴大,逐漸長成怪物級的企業,而大部份的企業由於方向錯誤、
資金斷鏈、人才缺乏、時機過早,反而變成別人踩著往前的前浪,這些死在沙灘上的前浪
才是新創公司真正的寫照。
大家可能會覺得新創公司應該是福利好待遇優的快樂工作公司,但這種公司可能只存在於
獨角獸企業,或是完成一定里程碑,不斷募到資金的公司,這樣的公司在外國我不確定多
不多,但是以我在台灣新創環境的經驗,其實不是太友善。
新創環境基本上一定會有兩個特徵,一是情況混亂的,二是資源匱乏的。先從情況混亂來
說,在新創會面臨到兩種混亂:管理的混亂和戰略的混亂。
管理的混亂
先從管理的混亂來說,我曾經以為新創應該組織扁平,訊息相互交流快速,大家沒有隔閡
的往一個方向前進才對。但是我面對的經驗不是這樣,大約30~40人上下的公司,有時候是
副總跟執行長的意見方向不同,有時候是底下自己的宮廷戲內鬥,後來才發現有人的地方
就有江湖,這些事情其實只是人之常情,而公司有沒有一個可以把話說開、或是一個公正
合理的第三方、更甚至是一個能維持公司生命的營利模式,來讓大家在可以接受的情緒下
,持續往一個方向推進。
而情況混亂的另一種情況是,每個人可能是誇張的跨職能在做社會標準下,不合理的事情
。例如說:有些是做營運的被安排去辦活動,有些是做行銷的被弄去做PM發需求,而有些
工程自己身兼UI切版,而PM你就該死做什麼都是合理的ㄏㄏ。這種美其名是讓你去學不同
的東西,但千萬不要忽略的是,如果學習的東西沒有系統性與框架的成長,那基本上只是
瑣碎的打雜,很難對自己的能力可以有顯著的幫助。
戰略的混亂
戰略的混亂我大概分為三種:創辦人活在想像中、公司的且戰且走、高層戰略的調整。
創辦人活在想像中
第一種比較可怕:因為之前在某一家新創,盯著自己三個月來不斷修修改改的唯一一份
ppt,看著執行長不斷的在畫大餅跟講要做的多大、要跟東X合作,要打造出一個通路的生
態系,但是我們實際的營業現金流為0,然後app端只有一個雙平台工程師不知道在執行什
麼工程。看著營運的同仁在不是在處理營運相關事務而是在弄活動,然後自己的規劃沒有
任何企業的戰略點和利基點,這種混亂你只感到不知所措。
而這些混亂的源頭出於創辦人活在自己的戰略想像中,他沒有了解到現實情況與理想的差
距,他所想的戰略方向其實在整個產業鏈上已經有很多難以撬動的用戶習慣、或是目前無
法撼動的商業壁壘。在用戶需求上也沒有很精準打中用戶的需求(當時的App日活躍只有4%
,沒錯日活躍只有4%)。而在這種打商業戰略時,公司沒有量體;打產品戰時,執行長根
本對用戶不屑一顧的情況下,我怎麼想都覺得這公司很難有翻身機會。
對了,大部分的新創公司雖然沒有這麼奇耙,但情況雖不中亦不遠矣,因為我看過美國有
一份針對新創的創業者的報告,約有60%的創業者只是想創業,或是純粹的覺得這個創業
點子很棒,沒有做過任何MVP的產品測試、沒經過適合的思考或市調,就決定開始創業。
這件事就像產品人在端規劃出來時,在沒有相關的市場分析或是在一個既有的市場下去做
邏輯上的創新或迭代,那這產品通常可能只是等著領便當。
公司的且戰且走
這比較屬於合理新創的日常,因為很多新創公司其實在一開始的時候,都是藉由拿到ABC
輪的的資金先燒,想辦法先鞏固市場需求、把產品做好,等到明確的市場需求成型,再來
看怎麼變現。而在這樣的情況下,怎麼在產品發展的途中,不斷的洞悉使用者的需求,不
斷的迭代產品讓用戶牢牢地黏著在產品上,這就是一個好的新創公司重要使命。
如果你待在這樣的新創公司,我想這代表你的老闆應該是有相當的產品人的思維的,而在
這樣的公司重點是看著你的老闆怎麼去操盤,去盡量的擷取對產品、對戰略的思考,讓自
己變成一個思考全面的怪物,別在這時候去要福利、要薪水(當然太爛還是說不過去啦
XDD),只要一個看的見成長、打的中趨勢的產品,資本市場通常不會吝嗇去挹注資金,有
資金換句話說你的薪水應該是低不到哪裡去。
這邊順帶一提,台灣過B輪的新創公司…似乎不多,真的對台灣的新創市場感到憂傷,但
台灣說實在是一個淺碟市場,新創公司要活下來其實是一件極其困難的事。在美國推一個
產品背後有兩三億人,中國推一個產品背後有能力用的也是三四億人,台灣推一個產品背
後只有一千萬人,這種天生的限制真的是打算讓我們發揮洪荒之力打破限制QQ。
高層的戰略調整
很多的新創公司可能有時是環境所逼、有時是大膽高明的商業軸轉,而會讓既有的組織架
構產生巨大的改變。以現在家喻戶曉的netflix,也曾經砍過大量的人為了組織的縮編,
阿里巴巴最一開始的營運模式也不是現在的電商帝國。很多組織不斷因應需求在求新求變
的調整都可能會有極度混亂的情況出現,可能原本你是做App,但卻可能要去做PC或是做
網頁,或是你可能身兼投放廣告業務的職責,這些情況可能不常見,但如果我們走在做產
品的前緣,我覺得一定躲不掉(汗)。
有時候一個職稱只是社會給的定義,但是對一個企業來說,有些人力不要差異太大是可以
基本挪用或運轉的,我曾經也覺得產品PM就是要規劃要幹嘛幹嘛了,直到後來更以企業戰
略和資源層來看產品後,我對於這些事情就淡然多了,我會試著去做,但我會想辦法系統
性的建立新接觸的方向與知識,因為只要系統性的建立之後,這些知識也許會在未來有一
天幫得上忙,但如果負責的職務基本上就是打雜的廢廢或是輪為高階主管的主觀大戰犧牲
品(夾心餅乾的概念),那這種職務我則會強烈的表達要換位置的意願,我會給公司迴旋的
時間來調整,但絕對不長期處在對自己職能沒幫助的位置上。
小結
新創公司雖然帶給人不少的遐想,但以我的親身經歷與省思,十個新創九個雷,除了自己
能力要夠以外還要能夠慎選公司,不然只是進去荒唐幾年而已,如果有實際運作過產品但
公司失敗了那也沒關係,產品迭代的經歷和戰略的思考對產品人是有巨大幫助的,但最怕
的是只被當一個工具人,浪費了幾年時間後也沒有建立任何戰略 或 產品能力框架,看起
來懂了一些卻做不好任何事情,那就有點悲催苦逼了。
其實對於一個產品人來說,如果沒有相當能力與水準的資歷,我一律建議從大公司的產品
體系開始做起。大公司或多或少已經是一個被驗證過的商業模式,而從這樣的商模之上去
做產品去學習才有成長的空間,而且我覺得互聯網公司可能會有大者恆大的趨勢,只要目
前的趨勢沒有質上面的改變,用戶的習慣成本、遷移成本可能都是極其巨大的,而大部分
的新創如果沒有本質上的創新、或是極其精準的用戶需求探索,都很可能變成努力開拓市
場之後,再被已存在的大公司以降維打擊方式整碗端走。
但如果我們已經是懂得商業戰略、公司管理、用戶需求的產品大神時,那我們待在大公司
或新創公司與否,則只是我們自己的選擇了。
希望有志走在產品路上的產品人們,都可以有自己獨到的思維在這塊領域中活出一片天!
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