【遷戶口是解方?】#競爭全球化
「遷戶口」的考量,經常與高升學率、明星學校、好環境並陳,作為家長替孩子挑選學區或學校採取的辦法。
而這樣的思維背後,反映一個根深蒂固的教育價值觀──成績論定孩子的發展方向與好壞。
德國有句話說「腿比較短的人走比較短的路」,與同儕步行上下課,享受玩樂與談天的過程,更能從小培養獨立。
至於選校的指標,每所中學都有各自特色與其側重的領域。不設定終點,正是贏在起跑點的開始。 >> https://bit.ly/2TmdsUw
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競爭全球化 在 Crossing Campus Facebook 的最讚貼文
【遷戶口是解方?】#競爭全球化
德國有句話說「腿比較短的人走比較短的路」,與同儕步行上下課,享受玩樂與談天的過程,比起定點接送,更能從小培養獨立。
至於選校的指標,在校門口高掛的升學率紅布條以外,每所中學都有各自特色與其側重的領域。不設定終點,正是贏在起跑點的開始。
#孩子 #學校 #德國 #台灣 #讀書
競爭全球化 在 換日線 Crossing Facebook 的精選貼文
【遷戶口是解方?】 #競爭全球化
「遷戶口」的考量,經常與高升學率、明星學校、好環境並陳,作為家長替孩子挑選學區或學校採取的辦法。而這樣的思維背後,反映一個根深蒂固的教育價值觀──成績論定孩子的發展方向與好壞。
德國有句話說「腿比較短的人走比較短的路」,與同儕步行上下課,享受玩樂與談天的過程,比起定點接送,更能從小培養獨立。
至於選校的指標,在校門口高掛的升學率紅布條以外,每所中學都有各自特色與其側重的領域。不設定終點,正是贏在起跑點的開始。
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競爭全球化 在 天下雜誌video Youtube 的最佳貼文
有句老話說得好,商場上沒有永遠的朋友,也沒有永遠的敵人。今日放眼所見,商業上無論是策略聯盟、跨界合作,甚至是共享經濟,都是相當普遍的現象,而1994年,正好象徵了這股浪潮的起始點。
這一年,商場上原本敵我分明的競爭對手們紛紛開始攜手合作,衍變成既競爭又合作的全球新趨勢。例如在美國,蘋果電腦、IBM與Motorola聯合起來製造比Pentium CPU晶片更便宜、速度更快、耗電更低、發熱更少的Power PC。而在台灣,神通集團的聯強國際則開始為競爭對手在通路鋪貨,新的競爭形式,提高了產業競爭力,也帶來更多新的挑戰。
站在競合浪潮最前端的聯強國際集團總裁杜書伍回想當時的佈局,他說:「因為全球化的關係,大家都會面臨到一個全球化的時間壓力,因為任何一個企業要佈局全球不是那麼容易的事,那又要上中下游整合,所以在這個情況下,整個產業供應鏈的調整就會變成集團與集團之間雖然有水平競爭,但是垂直的部份就有可能合作了。」
競合的策略如何訂定?競合的年代,如何考驗企業經營者的智慧?競合策略和現在我們常常講的跨界合作,又有什麼異曲同工之處?這集節目,我們邀請聯強國際集團杜書伍總裁,與大家分享1994年全球企業的大趨勢。
主持人:涂豐恩
與談人:聯強國際集團總裁 杜書伍
#杜書伍 #競合 #企業 #市場
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競爭全球化 在 豐富 Youtube 的最讚貼文
今天邀請到巨大捷安特前執行長 羅祥安先生來談《TAET:捷安特攻克全球市場的關鍵》
巨大捷安特前執行長親自執筆,完整直擊捷安特熱銷全世界、達成全球在地化的關鍵!
除了分享他們從錯誤中摸索、累積出來的經驗,更首度揭開獨門武器「TAET雙三角法則」
讓捷安特得以「自己的人才自己培養」、打造超強競爭力、實現「全球在地化」的祕密。
< TAET:捷安特攻克全球市場的關鍵 >
作者:羅祥安
出版社:方智
出版日期:2021/01/01
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90年代在全球化浪潮推動下,台灣企業向海外投資佈局,語言相通、文化相近的中國大陸自然成為許多台商前往投資的目標。從早期低廉的人力成本,到近來消費市場的超大量體,即使兩岸情勢尚未明朗,台灣人赴中國大陸工作仍佔海外工作人數的一半以上。
然而,從 1990 到現在,台商這三十年來在中國大陸的處境也有很顯著的轉變,甚至有國際媒體認為台商在中國大陸的競爭優勢正在消失,新一代的年輕人也不願意承接台商在大陸的主管職,有接班斷層的問題。事實真的如此嗎?
這集節目,我們邀請捷安特品牌創始人、巨大集團最高顧問羅祥安,與我們談談台商前進中國大陸的故事,以及這波西進浪潮下對台灣產生的影響。
主持人:涂豐恩
與談人:捷安特-巨大集團最高顧問羅祥安
#好好說那年 #大陸 #巨大集團 #捷安特 #羅祥安 #台商 #podcast #聽天下
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