#宏佳騰動力科技股份有限公司
深受新一代年輕人所喜愛的機車品牌『宏佳騰動力科技股份有限公司』,近來廣告、宣傳也大打年輕風格,並首次跨界跟電影合作。
宏佳騰動力科技股份有限公司前身是由鍾進生所創立經營的『冠美塑膠股份有限公司』所創立,現更名為『冠美科技股份有限公司』。營運內容以代工射出塑膠製品為主,1982年起逐漸以機車塑膠配件。之後看好機車產業發展擴張事業版圖,遂於1998年聘請專業經理人成立『宏佳騰工業股份有限公司』,從事機車、沙灘車、越野車等製造銷售。
宏佳騰動力科技股份有限公司從委託代工到自創品牌之路,吸收了業者的技術與培養對市場的長期敏銳度,將自身產業升級成為品牌。至今,拿下了全世界第2家擁有製造具傾斜機構之高安全性三輪機車能力廠商、全世界首創高安全性之四輪機車產品等多項獎項殊榮。
在2013年以驚嘆125/150cc速克達在台上市。邀請周杰倫擔任品牌代言人。榮獲第九屆國家品牌玉山獎並於於12月25日正式掛牌上櫃,目前公司在全台已有5家品牌直屬專賣店,80家股東經銷商,下轄600家車行。
卓越中堅企業:https://goo.gl/8yZRtF
#卓越中堅企業 #宏佳騰機車 #癡情男子漢 #周杰倫代言
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【8/3開課!】《人際回應力-看懂情緒,輕鬆對談》~第23期(僅剩最後"1"位名額) 一個人的命運,是回應力的總和! 課程資訊:http://www.koob.com.tw/contents/157 更多學員心得分享:http://goo.gl/Guc6V6 【10/13開課!】《學「問」~高難度...
聘請專業經理人 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 的最讚貼文
【企業組織的本質,就是由上而下的決策執行體系】
企業組織的設立,有其設定的營運目的,並聘請專業經理人來擔任主導的角色。執行長憑藉專業經驗及豐富的營運能力,定位企業角色與營運策略,規劃組織分工、訂定制度政策、招聘人員等,組織就在秉持執行長的決策下,由上而下、貫徹執行。所以,它的本質是精英決斷、層層依循執行,而非由下而上的「民主」體系。
在決策的過程中,為達精凖周延,廣泛收集資訊與徵詢各方看法,尤其是最前端的資訊,是常用且必要的手法。當資訊收集完成,主管就須依其經驗及判斷,「獨自」做出最終決策;而部屬就必須依循決策,落實執行。
為何強調「獨自」決策?因為企業組織的設計本質是專業精英決策,並授與他權力去指揮運用各項人力、物力、資金資源,最後概括承受所有的結果。假使資源不足、人力素質不佳、或部屬不聽從政策去執行,他便有權去撤換、調整,一切以負起全責達成目標為依歸(全責精神)。
當然,在推動執行的過程,爲讓部屬充分理解以提高政策落實執行的效果,充分的說明、討論、執行意見反饋等,是常見也是必須的作法。尤其為鼓勵意見的表達,放低主管角色,以接近平行的身分去傾聽發言,都是主管該用的方法。
以上企業營運的常規模式是大家熟悉的情境。但其中很重要的原則,則是主管是在徵詢意見,不必然部屬表達的意見就必須接受;即使部屬有不同的意見,除非主管認可接受而改變決策,部屬還是必須遵守指示去執行。
而當主管接納了部屬或他人的意見,他便要為決策負全責。因為這是「因認同別人的意見,接納而轉換成自己的意見,並做成決策」,如事後發現是錯誤的,也是主管自己要負責,不能因是別人的意見而推卸責任。反之,意見提供者也無需對錯誤意見負責。
主管的全責精神,是企業組織設計的重要精髓。
不過,在企業運作爲求決策品質及執行成效,而展現對部屬意見的重視,因而呈現出「類民主」的氛圍,也易引發有些不成熟、不明組織本質的人,產生誤解或自我膨脹,本末倒置的認為意見表達了主管就必須接受,否則就是主管不對。或是執行過程中如主管不接受意見,他就可以拒絕執行等錯誤思維及行為。
對於這類不成熟、自我放大及為所欲為的人,很多主管為維持鼓勵意見表達、收集實務執行的意見回饋,以便精修執行細則提高效益,往往會隱忍而不當眾指正;他卻反而得寸進尺,更加的展現出「明指主管不對在前、抗拒接受執行有理」的口氣與態度。
組織最忌諱就是「傳染擴散」。主管對這類行為的姑息,應適可而止,在相當的隱忍期後,應個別做理性溝通,修正其錯誤認知及不當行為。才能使得組織在理性具建設性的基礎上,發揮最大的群體力量。(本文摘自《觀念漫談》一書:http://goo.gl/W9j7Se)
#連結閱讀:
1.不合理的制度,但對我有利,就會變成對的制度?
https://www.facebook.com/plugins/post.php…
2.要理解才去做,但無法理解也要去做
https://www.facebook.com/plugins/post.php…
3.習慣從組織的角度看事情,才會客觀
https://www.facebook.com/plugins/post.php…" width="500
4.造謠者的特徵
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◎聯強國際為全球營收規模突破新台幣兆元之亞太第一大資通訊通路集團
◎知識與經驗的分享,是我們回饋社會的方式;杜書伍的觀念專欄,歡迎各位交流及分享
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在某些專業工作的領域裡面,收費的標準都是按照所付出的時間,比如說像是一些顧問。
那你可能會好奇,這個顧問他是要幫他的雇主解決問題,然而他收費的方式,不是按照那個問題本身的影響層面,或者是衍生效應來收費。
而是按照時間來收費,沒有可能造成一個狀況,就是明明他只需要花10個小時就可以完成的事情,他卻花了30個小時,甚至於是50個小時,因為這樣子可以收比較多錢呢?
其實你有這樣的顧慮,這是很正常的,可是你反過來看,其實有很多專業工作,他都是用這樣的邏輯來收費,你會不會覺得很奇怪,想說大家傻嗎?怎麼是用這樣的邏輯呢?
其實會有這樣的質疑,這也是很正常的,這也凸顯了我們平常的習慣,就是我們凡事是以問題解決作為出發點,而忽略了這個問題解決的背後,有一個更重要的因素,那就是「人」的因素。
我們試著來換位思考一下,如果你今天是一個專業經理人,你被一個問題困住了,這個問題在你的公司經營裡面,可能卡住你了半年一年的時間。
而今天你找外援來幫忙,你請了一個管理顧問來協助你,結果呢,他卻花了兩三天就解決了!表面上是一件很好的事情,對不對?
而且你可能直覺上會覺得,你請到一個真的太厲害的顧問了,可是你有沒有想過一件事,別人不是你的內部人,他卻花兩三天就解決一個,你花了半年到一年都還沒有解決的問題,當你想到了這裡,你的面子要放在哪呢?
而你的領導統御,又要怎麼樣在這個狀況底下,讓你底下的對你有信服力呢?所以呢,當你聽到這裡,可能你不知道的部分就是,一個真正成熟的顧問,他可以在很短的時間裡面看到問題的癥結,並且提供解決方案。
但是這樣的顧問,通常他都不會做這件事,並不是他要多賺那幾個小時的顧問費,而是他顧慮到了聘請他的「人」,那個人在那個組織裡面的位子啊!
你想想看,對顧問來說,他對於任何組織只是一個過客,可是呢,對於這位專業經理人,他卻是一直要在那裡安身立命,甚至於那就是他的事業。
有時候當你沒有意識到這一點的時候,你可能就會好心做壞事,你熱切的、你急匆匆的很快給別人的一個解決方案。
好,姑且不論他是不是真的能幫別人解決問題,那萬一解決了問題,反而你沒有幫到他,你還讓他在這裡難以立足,那你想想看,這是你協助任何人的出發點嗎?
所以呢,有一句老話是這麼說的,人對了什麼都對了,而人不對,再簡單的事情也都會變得複雜,這就說明了,有時候當我們接受了一些專業的訓練,我們有些技術、我們有些能力,能夠幫別人解決問題。
如果你是這樣的一個人,千萬記得在你發揮你的善念去幫助別人之前,你有沒有先考慮到方方面面的「人」,他們的需求各自是什麼?
有時候我們可能很快的解決了問題,但是我們沒有維護到還在那個局,在那個環境裡面的人,他們的面子,還有他們的自尊心,如果你沒有平衡解決問題跟別人的感受,那很有可能就是好心做壞事,或者是好人做壞事啊!
這就讓我想到,在商業經營裡面,就有類似的案例啊,比如說當年日本剛發明出電子鍋的時候,他們都以為家庭主婦會非常喜歡這樣的電器產品,但事實上結果就是賣得不好。
後來才發現,並不是日本的家庭主婦不喜歡電子鍋的功能,而是他們心裡有擔心的,就是如果他們用了電子鍋,他會讓自己的婆婆跟丈夫覺得自己很愉懶,這會讓他們感覺到很沒有面子,因為電子鍋真的太方便了。
你用過的人都知道,其實你只要把水啊、米啊弄弄之後按下去,它可以定時,然後它會煮得很好吃,而且很方便,從此以後就不用管。
可是正是因為這樣子,這些婆婆媽媽,這些家庭主婦會擔心他的家人,他的長輩是不是覺得他沒有認真在家務上面,這就是一個很明顯的,你有很強大的能力解決了技術的問題,但是你卻忽略了相關人的感受啊!
所以呢,你回頭想想,自己在生活當中,特別在人際裡面的很多狀況,是不是很多時候,因為你想要證明自己,因為你有一個善念,因為你有一些能力想要幫助別人,但是反而讓這些問題變得越來越複雜。
所以回到日本的電子鍋的這個案例,後來呢,電子鍋的廠商他們的做法就變了,他們不再強調電子鍋省力,而是在廣告裡面特別強調,電子鍋做的飯更「健康美味」,而且是關心家庭健康品質的女性的首要選擇。
當訴求一轉,電子鍋的銷量就逐漸上升,從這些例子裡面也一再的提醒我們,其實我們在面對人生的很多問題的時候,本來就要試著去解決,而且呢,我們願意幫別人解決問題,本來就能夠證明我們是個好人。
但是當我們再出手解決任何問題的時候,你首先一定要考慮人性,你要理解相關的人,他們的自尊心,他們的感受,到底是什麼?
其實今天的這一段內容,是特別分享給那些所謂的好人,而且是勤奮的好人,如果你是這樣的人的話,永遠記得解決任何事情之前,要把人擺在第一位,人的情緒感受,才是你最需要關注的關鍵。
說到這裡啊,關於人的情緒跟感受,你怎麼樣培養出更好的「敏感度」?特別是用最直觀的方式,能夠辨識出別人的情緒,並且給予適當的回應和互動,創造人與人之間更好的連結。
如果你想要在這方面有所精進跟學習的話,我很鼓勵你,我在8月3號有一門實體課程叫做【人際回應力】,這門課就是用有系統的方法,來幫助你學會怎麼樣去辨識別人的情緒,並且創造更美好的互動跟連結。
在我錄音的這個時候啊,8月3號的【人際回應力】這門課,名額已經在倒數了,期盼你能夠把握這難得的機會,也希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,除了YouTube之外,我們也有Podcast的頻道,你只要在Podcast的應用裡面,搜尋「啟點文化一天聽一點」,你就可以訂閱我們,也記得給我們5顆星的評價,我們需要你用行動來支持我們。
然而如果你對於啟點文化的商品和課程有興趣的話,如同今天提到的【人際回應力】這一門課,相關的報名資訊,在我的影片說明裡都有連結,期待我能夠在8月3號的教室裡見到你,那麼今天就跟你聊這邊了,謝謝你的收聽,我們再會。
聘請專業經理人 在 [閒聊] 創業找專業經理人? - 看板toberich - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
各位晚安
小弟平時有看商管類書籍的習慣,其中有關創業經歷的書籍更讓小弟感興趣
,有次看到一本作者本身是企業家的商管書,作者寫自己的創業經歷,內容
大多是如何從少數幾個員工到逐漸壯大的過程,創業過程的辛酸血淚,還有
作者走過的冤枉路,作者建議創業初期要學會授權,重視培養管理人才,尊
重專業等,是讓企業提早賺錢,且能賺大錢的重要方法。
於是不禁讓小弟好奇,這樣的建議是否具有可行性,或者是說,是否能符合
多數的情況。
關於這個話題,小弟提出自己的疑惑及觀點,希望版上的大大們能賜教一二
:
一、創業找專業經理人的可行性?
會創業的人大多都是極有自我主見的人,如果創辦一間公司卻交給專業經理
人管理、營運,是否會跟創業者在公司營運方向及方針上的作法上產生衝突?
還是既然請了經理人,就要充分授權?
二、找專業經理人,公司本身是否需要不少資金?
請經理人,大多是相當昂貴的,這是否意味著,公司資本必須不少,或是在一
定規模下才請得起經理人,如數千萬的資本?
三、自己的觀點
如果自己有好幾千萬閒錢,又找到有能力、操守良好的經理人,小弟是願意將
公司給經理人管理的,不過重大決定,如公司總部之設立、經理人薪酬、高階
主管之任用、部門的新增及裁撤、獲利目標等,仍由自己下決定,畢竟這是自
己的事業。
以上疑惑,還請版上的大大多多指教,不知道是否有大大創業是請專業經理人
的?是否能分享經驗或觀點?
(題外話:如果自己本身已有不少閒錢了,好像也沒創業的必要,有更多穩健
的投資方式及標的,更能讓自己省心,不必經歷創業過程中的一些煩惱、麻煩)
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