【手搖飲料店年終獎金12個月,為什麼我的公司發不出來?】
到了年底,最熱的新聞就是誰家的年終獎金發得多?到目前為止,最熱的兩條如下:
1. 群益證券最高可領年終獎金80個月
--經員工爆料只領到一個多月,公司後來改口說有些業務員全年領到80個月獎金(含每月獎金與年終獎金),但是不透露有多少人可以領得這個金額。
2. 日出茶太手搖飲料店的正職員工最高可領12個月
--我下面要討論的就是這一則新聞。
當媒體不斷重播日出茶太這條新聞,把台灣每一位上班族的心搔得癢到最高點的同時,就是沒有進一步提供以下我們最想知道的四項訊息:
1. 正職員工的占比有多少?
--誰都知道,手搖飲料用的幾乎是時薪人員,正職員工的占比偏低。若是,可以想見老闆發出去的年終獎金總額有限,並沒有比全面性發放一兩個月的老闆更有佛心。
2. 有多少正職員工拿到12個月?
--一樣的,就這個問題,日出茶太也不願意透露。假使全公司只有一兩位或兩三位拿到,那麼只不過是樣板,用來公關操作,媒體曝光,提升企業形象。
3. 正職員工的底薪是多少?
--發年終獎金的學問大,是用底薪或是用全薪,差很多!不論是發底薪或全薪,還要看這家企業的薪資水準落在高標或低標,你想手搖飲料店會高嗎?
4. 付出最多的時薪人員有年終獎金嗎?
--當這樣的新聞不斷大放送,而占比最大的時薪人員一毛錢也領不到,就要請問企業在沾沾自喜大量媒體曝光之餘,有顧及時薪人員受傷的心情嗎?
而作為上班族的我們,在看到年終獎金12個月,直呼不可思議之後,除了大表羨慕外,看到了什麼,以及領悟到什麼,才是重點。
我想藉由天下雜誌整理出來本週最值得注意的三件財經大事,抽出其中兩條來解釋日出茶太年終獎金奇高背後的原因:
1. 台灣手搖飲料店五年之內暴增3倍
--去年1~10月,全台餐飲業的營業額成長2.7%,其中飲料店卻成長11%,去年應該衝破500億元,賣出10億杯,平均每人每年消費50杯,堪稱笑傲江湖。
2. 非典型就業人口的增幅,是全職人口的3倍
--過去10年,非典型就業人口從65萬人增加到逾80萬人,每年增幅2.4%,是全職人口的3倍。(非典型就業人口,包括部分工時、臨時性雇員、派遣人員等)
也因此,我個人大膽研判,每家飲料店的生意其實不如以前來得好,因為營業額成長11%,店家數卻擴增足足3倍,平均下來,多數的飲料店恐怕還是負成長,拿到12個月年終獎金的員工應該屈指可數。
再來,這些企業是讓非典型就業人口不斷攀升的主力推手,如果哪一天他們將時薪人員通通轉成正職,也全部發放年終獎金時,才值得我們稱讚!現在只發寥寥可數的正職員工可以拿到年終獎金,還不到時間讓我們認為這是幸福企業。
因此,當你每天再看到這一類企業發放年終獎金的新聞,別太心酸,也別衝動想要立馬離職,因為多的是公關操作,領到的人也有限。除了一些想當然爾的企業如台塑、台積電或國營事業,其他只要你覺得怪怪的企業也上榜,沒錯,相信你的直覺!
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部分工時 年終獎金 在 民意論壇:聯合報。世界日報。udn tv Facebook 的最佳貼文
一例一休兩解:降加班費 獲利分配
林左裕/政大地政系特聘教授(台北市)
一例一休引發爭議。 報系資料照
一例一休實施三個月以來,引發社會各界紛擾及議論。在周末假日,餐廳為因應提高之成本而休業泰半;遊樂園苦於假日時人力不足,平時人力過剩;有縣長為了境內產業生存而嗆言將違抗勞基法;也有學者預期將導致消費能力下降及經濟成長衰退。這些現象可由財務上的損益平衡分析推估未來可能的效應。
一例一休要求企業一周須給員工兩天的例休假日,遇重大天災事故或突發事件,可要求員工加班,若在例假日上班,可領取兩倍薪水,外加一天補休。根據上個月主計總處所發布的薪資統計,全國工業及服務業(不含外籍與部分工時受僱員工)每人每月總薪資在民國九十六年為四六四四元,至一五年為五一二四一元,漲幅為十一點三%,而同期的經濟成長率約為三成,表示薪資並未隨著經濟同幅成長。政府為照顧長期未能共享企業獲利的勞工,同時順應勞團的訴求,遂訂定一例一休新制,立意良善,但從目前引發的聲浪來看,值得精算分析及檢討。
在損益平衡分析中,總成本包括固定成本(如機器、設備、租金及非按件計價之人工成本)及變動成本,總收益為商品銷售單價乘以銷售量,在總收益超過總成本(即銷售量超過損益平衡點)後,廠商才開始有淨利產生,也才有生產或開店的動機。當固定成本上漲時,損益平衡點隨之提升,除非預期之總收益也可隨價格調漲或銷售量增加而上揚,否則廠商將因損失而歇業,因此除非預期未來的訂單或銷售量可增加且穩定,否則企業貿然擴增產能將導致無力支應而倒閉的命運。復興航空新增廉航後無力因應後勢衰退的市場而倖然退場,即為殷鑑。
在一例一休下,廠商若無力支應因固定成本增加所致的要求銷售量,將傾向在第六、七日歇業,不僅將導致閒置產能,且原來勞工可能因加班而可領取的薪資將因此減少。長期下來,消費可能因薪資減少而縮減,總產出或經濟成長亦可能因消費及閒置產能而下降,反而使良善的政策適得其反。
當然亦有勞工將因休假增加而提振消費之說,但依筆者之芻見,台灣之薪資緩滯已逾十年,為亞洲四小龍最低,「提振消費」的理論可能只出現在每年紅利給予上百萬或半年年終獎金的高獲利企業,對中小或微利企業的受薪階級,可能反而更需以省吃儉用因應,或在周末尋找另外兼差的機會,亦即除了導致消費緊縮及經濟成長趨緩外,另一個副作用可能是貧富差距擴大。
但照顧受薪階級的良善政策仍需持續,筆者提出兩道處方為政策修正建議。其一是參考國際的修正方向,澳洲上個月通過實施數十年的周末加班加給自兩倍調為一點五倍,或可提供給我一例一休新制調整以降低衝擊之參考。第二是在薪資固定成本的規範框架外,另外以要求企業獲利的分配替代固定薪資的干預,如此除了考量廠商的投資意願外,亦可顧及受薪者的所得成長及長遠的經濟發展,值得未來政策修正之研擬參考。
部分工時 年終獎金 在 張宏陸 Facebook 的最佳解答
行政院人事行政總處人事長施能傑到立法院列席報告,宏陸針對政府組織再造現況問題提出質詢,「中央組織再造減成了一個頭大腳輕的組織怪獸,多了領高薪的官,卻苦了基層杯水車薪的兵!」
今年中央行政機關的預算員額是158,845人,比起2001年組織改造前有181,220人,減少了22,375人。
數字很漂亮,但事實是這樣的…
根據統計,今年第1季,行政院各機關勞務承攬人員有3 萬7719人,派遣人力8,841,臨時人員3萬5,445人,合計8萬1605人。
換句話說,政府的預算員額,加上勞動派遣與臨時人員,等於是26萬個人力,在支撐中央行政機關的工作,而且,這還不計入部分工時的人員。這樣的人數有比精簡前少嗎?施處長也認同,這部分有檢討必要。
宏陸認為,人力當用則用,許多派遣人員薪水已經不高,卻嚴重遭到派遣公司剝削,有些派遣人員甚至領不到年終獎金。切莫,組織再造後,組織自肥多了管事的官,卻苦了基層的臨時及派遣員工。
同樣的,六都升格至今,多了許多科股長及專委等正式編制員額。以新北市政府為例,公文流程越走越長,一樣造成"將多兵少"的情形,反而讓人懷念起台北縣政府時期的施政效率。請人事處確實檢討,提出改善方案!
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"新修訂的勞動三法在勞動節正式上路,其中在團體協約法的部分新增訂了勞資雙方有誠信協商的義務,如果拒絕協商最高可罰30萬元。勞委會的目的就是希望雇主不要拒絕協商,因為目前在台灣已經簽訂團體協約的只有43件,只佔全體勞工2%還不到,跟其他先進國家完全不能比較。
一樣被核定為勞基法84條之一責任制,但是華航的空勤組員就是比其他國內航空公司的員工更多了一份保障,因為華航工會跟公司在2002年就簽訂了團體協約。
這份團體協約內容包括工時上限、獎金發放等等都白紙黑字寫得清清楚楚,這兩年兩岸直航,航空業大發利市,年終獎金怎麼發,就照著團體協約走,甚至前幾年金融海嘯,航空業大受影響,團體協約也發揮保障員工的作用。
不過根據官方的統計,國內八百萬勞工當中,有團體協約保障的不到2%,跟歐美先進國家高達80%比起來少得可憐,而截至2010年全國也只有43件團體協約,其中以銀行業簽的比例最高,全是拜金融合併之賜,讓勞工有了危機意識。
其實有很多工會都想跟雇主簽團體協約但被拒絕,不過新修訂上路的團體協約法新規定,勞資雙方有誠信協商的義務,拒絕團體協商一方,經勞委會裁決後又不限期改善,可處6-30萬元罰款,還可連續罰,勞委會期待罰則能達到強制協商效果,不要讓勞資雙方連坐上談判桌的機會都沒有。"
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