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離職日最後上班日 在 neil.habit Facebook 的最讚貼文
#生活習慣力 #職場習慣力
透過大家針對會讓人想離職的原因的用心投稿,本篇盤點總結出離職的六大原因,並進行排名
離職與否是很看個人的,每人能忍受的點與看待事情的角度不同,真的沒有哪個因素發生就必須得離職才能解決問題
不過我們可以從上述類型得知大多數的上班族們,內心真正在乎的事,不管是職員或是主管都可以透過這幾種類別反思一下自己在工作上能夠如何因應,讓彼此合作更融洽
以下分別來聊聊每種類型大家關注的點是什麼,以及該如何面對 !
❶ #職涯發展
同事們之間聊到此議題時,感覺上大家似乎最在意的是金錢,這部分當然重要,然而大家內心其實更在乎的是「他每天在做的事情到底有沒有意義」
因此公司內有無成功案例、被認可的產品、指標性人物都會影響我們對一間公司的歸屬感,因為看得到的東西,會讓人知道自己未來可能可以到達什麼階段
✎ 若是在這間企業你看不到未來發展怎辦?
許多人不敢詢問公司的升遷制度與管道,或是面試問過之後就算了,其實你該定期跟你的主管聊一聊,可在平時互動時稍微詢問一下,某某職位通常都在做哪些事情?並想一想你是不是真的想往那個位置走
另一種較為直接的評斷方式,看看公司有無所謂的代表作,像是成功案例、解決方案、產品等等
倘若資源掌握在其他的部門,多與該部門的同事打探一下,也許換部門是另一個選擇
❷ #職場關係
相較於同事之間的相處,主管的能力好壞、是否可靠、是否會亂下決策等等,更是大多數人關注的點
前面提到的指標性人物,不一定是整間公司最紅的單位或人,你的主管其實就是離你最近的一個指標性人物
從他平時交派任務、與你們與客戶應對進退的過程中,其實你都默默的在打分數,畢竟這個人要管你,那你也希望被管得心服口服是吧
當然主管也是需要學習的,新手主管不免會犯下很多錯誤,但這是主管自己要想辦法承擔的問題就是了
✎ 那麼主管很雷怎麼辦?
職場上值得效仿學習的人不一定只有主管這號人物,身邊經常幫你解惑的同事,其他部門的協助等等,其實你都要學著看見他們的價值,看不到別人的價值又怎知道從哪進步呢?
另一個思維是,主管很雷你就當那個幫主管解決許多問題的人,讓主管不能沒有你,但是我必須說,這絕對不會是長久之計,這個階段的做法只是確保自己能夠更快速的累積所謂的基礎技能
累積之後,不用我說,下一步該怎麼做你懂得!
❸ #個人貢獻
你一定多少會希望自己的貢獻和努力是有被看見的,儘管是解決同事的一個問題獲得感謝,你也會充滿成就感,更加有動力精進自己的工作能力
反之做什麼都不對、被綁手綁腳、又不被信任,任誰都會待不下去「畢竟沒有人喜歡被質疑的感覺」
✎ 不被信任整天都被交派雜事怎麼辦?
雖然很不想這麼說,但是要刻意讓別人相信自己,這是一件極度耗費精力的事情,與其如此,不如先虛心請教那些做得不錯的同事,問問對方為什麼能夠做得好 (大家都喜歡被人問及自己的成功經歷)
從處理雜事翻身的絕招,就是先把雜事處理好,在用以下方式話術你老闆
「你交辦我的事情已經處理完了,我與誰誰溝通,協助誰誰解決,也做了什麼什麼,想詢問現在還有什麼項目我能夠幫忙處理的嗎?」
除了做到了主動回報進度也讓對方暸解你處理事情的方法,最後又主動出擊要工作,信任感就是在這個過程中慢慢被建構起來的
❹ #政策文化
政策通常會反映在福利政策的調整、績效的評比方式、培訓計畫、行政上的申請流程等等
大多數人在乎的反而是文化的部分,像是團隊內部合作氣氛,跨部門的溝通與協作等等
另外有部分的人則是在乎公司是否有完善培訓計劃
培訓終究只是確保新進員工上戰場時不會立刻陣亡,最有效的成長往往還是在「實戰經驗」,因此有培訓很好,沒有培訓也不代表這家公司無法讓你成長
✎ 溝通文化不好、福利政策差該怎麼辦?
溝通文化 > 福利政策,這只是我個人的意見,福利政策太看個人的需求了
至於溝通文化若是不好,例如: 你有問題沒有管道可以問、需要資源合作拿不到、團隊成員不互相幫忙,這種情況如果建立關係依然無法解決,就別花太多力氣在這裡了,個人覺得太浪費時間
當然如果本身態度也不好,造成了上述結果,那去哪不都一樣?
❺ #生涯目標
這部分的人都已經有看到更好的發展機會,當你確定你的目標與方向,達成階段性任務之後,就好聚好散,往更好的方向走吧!
❻ #職責要求
這裡大多是不合理的要求,或是上司奇怪的行為,有些可能還構成騷擾,這當然二話不說,盤點一下手邊的資源,趕緊閃人啊!
✎ 如果資源不夠呢?例如技能、資歷不足怎辦?
只要不是騷擾事件,給自己設立1-2季的時間,更有目的性地做你目前的工作,聽起來可能太現實,但這種情況,該現實就要現實,保護自己權益是第一優先
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最後,職場不是數學題可以套公式解,觀察周遭變化,準備好自己並適應環境最為實際!
底下留言鼓勵自己「我會好好經營自己突破目前難關」
#離職 #職場 #辭職 #上班族 #求職 #轉職 #職涯規劃 #人際 #上班日常 #發展性 #思維 #心態 #投稿 #盤點系列 #習慣力 #neil習慣力 #neilhabit #neilhabit盤點網友投稿前六大離職原因
離職日最後上班日 在 VV服飾 Facebook 的最佳解答
針對VV服飾離職員工異動說明
由於該離職員工於個人臉書版面反應VV服飾並涉及店長(闆娘)全家人指摘,以下為說明:
【第一點說明】
該員屬於工讀性質,於今年3月中提出調薪需求,要求160元/時薪調整至300元/時薪。
店長經過整體評估後,婉拒該員的調薪請求,【此非貶低價值之意】,
而是公司自己有預算考量,所以會議中也有提出數種方案供該員選擇。
當日會議討論結果,該員決定且店長同意下,日後轉為正職員工。
會議結束後的上班日前夕(3/19),該員主動傳訊給店長,內容說明"未來很難帶著疙瘩合作",要離開VV服飾了。
店長回應該員,隔日前來會談了解狀況。
3/20 當日雙方處於理性並謙虛的態度下討論,店長同意讓該員辦理了自願離職手續。
【第二點聲明】
當初面試該員時,店長並從未提過爾後可調整至300元/時薪的承諾。
面試時,因該員個人有外拍接案可額外收入的需求,店長知悉外拍接案的收入較高,告知該員可依外拍為首,
有閒暇時再前來VV服飾即可,此承諾始終如一,並未改變。
當然,店長也有主動給予員工當初承諾之外的福利,例如:不定時的聚餐、尾牙獎金、旅遊補助(員工+攜伴共兩員補助)、
員工旅遊(員工+攜伴共兩員免自費),這些都是有執行過的福利。
【第三點聲明】
針對該員於直播時被店長用衣服甩在臉上的指摘事實,店長並未有明確印象,為避免過多揣測說明易造成誤解,
希望該員能提供影片,讓店長還原當下的時空背景為何,再來說明。
【第四點聲明】
不管是店長獨自直播或與該員直播搭檔時,店長對於商品可以於直播中售出,都會感到壓力減輕及對客戶打從心底沒說出的感謝之外,
並不會對該員感到忌妒或是任何敵意之處,以下會有原因說明。
店長本身為癌症開刀治療後的定期追蹤患者,家中還有三名可愛的小朋友待教養,為避免萬一,
店長開業期間努力賺錢,於知悉該員的貼文內容時,將注意力再加重轉移到工作上,沉澱省思。
針對整體事件的始末該如何來說明表達,才能讓該員、閱覽該員貼文的人、VV服飾客戶等,可以減少紛爭、不再攻擊家人、平息此風波,
而感到病魔之外的精神疲憊。
【最後聲明】
由於該員於貼文中標註VV服飾,身為VV服飾的負責人(店長),是應該要簡單說明陳敘,才會發此聲明。
在此,針對此員工在任職期間的表現,店長還是要說聲【謝謝妳的付出及努力】
離職日最後上班日 在 Re: [問題] 二月底離職人資要我離職日填27號 的推薦與評價
掙扎很久後在離職單那欄表格寫上離職日2/29(最後上班日)2/27人資把離職單退回硬要我自己劃掉2/29只填2/27雖然表明過好幾次我離職日要2/29但不想鬧僵只能默默塗掉2/29 ... ... <看更多>
離職日最後上班日 在 [問題] 離職日/最後工作日/預告egeva PTT批踢踢實業坊 的推薦與評價
一? 原本就排定6/27-30出國旅行,所以今天我跟主管說的是我離職日壓6/29(五)最後工作日? 但是主管說希望我可以幫她撐完6月她的留用率的KPI,因為剛好是季底,她獎金會差 ... ... <看更多>
離職日最後上班日 在 Re: [問題] 二月底離職人資要我離職日填27號- 看板Salary 的推薦與評價
掙扎很久後
在離職單那欄表格寫上
離 職 日 2/29
(最後上班日)2/27
人資把離職單退回
硬要我自己劃掉2/29
只填2/27
雖然表明過好幾次
我離職日要2/29
但不想鬧僵
只能默默塗掉2/29
這兩天薪水下來
他真的只算我27天的日薪
他不是用30天-2天(28日29日)計算
而是用日薪*27天(上班日)
這樣沒有違法嗎?
二月份的破月薪資是怎麼計算的?
※ 引述《dekime (SC)》之銘言:
: 本魯剛跟長官提辭呈
: 2/29(六)為離職日
: 領到完整月薪
: 人資要我填最後上班日2/27(四)
: 就是離職日
: 這樣不足月
: 薪資用日薪計算
: 二月該上的班也沒少上
: 直接現扣三天薪水!!
: 超不合理的
: 勞基法似乎規定自請離職
: 以勞工說的日期為準
: 但要搬出這套
: 等於跟公司撕破臉
: 本魯行業別
: 來來去去就這幾間公司
: 有沒有辦法
: 得到完整月薪
: 又不跟人資撕破臉
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